(Kulcsár Tibor)
Tegnap egy nagyon inspiráló élményben volt részem, meghallgathattam Kulcsár Tibor előadását a Kulcsár Akadémián a cégátadásról.
Erről a kérdésről sosem lehet elég korán elkezdeni gondolkodni.
Az egyik legértékesebb mondat, amit hazavittem az előadásról, a fenti: „Ha szereted csinálni, nem kell átadnod a cégedet!”
Mert csak akkor működik jól egy cégátadás, ha magadban 100%-ban biztos vagy abban, hogy ezt akarod, és van valami olyan dolog, amit még ennél is jobban szeretnél csinálni.
De hogyan tudunk eljutni odáig, hogy meg tudjuk mondani, hogy mit szeretnénk csinálni?
Szeretnénk átadni vagy megtartani?
KEZDJ A MIÉRTTEL!
Bármelyik cég meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbben azt is el tudják magyarázni, hogyan csinálják; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért csinálják.
A miért soha nem a pénz vagy a profit – az mindig csak eredmény.
A miért az, ami minket és a körülöttünk lévőket inspirál.
Simon Sinek és a miért
2009 szeptemberében a TED-en tartott egy előadást, és 2009 októberében jelent meg első könyve, a Kezdj a miérttel! Az inspiráló vezetők titkát kereste és találta meg.
Sinek felismerte, hogy annak, hogy valaki vagy valami inspiráljon minket, az ún. “Arany kör” az alapja. A legfontosabb az, hogy miért teszünk vagy akarunk valamit, utána következik a hogyan tesszük és végül a mit teszünk?
NEKED MEGVAN A MIÉRT?
2021. februárjában lettem „főállású” vállalkozó. Akkor még nem tudtam tisztán megfogalmazni, hogy hogyan is akarom csinálni, két fontos dolog motivált: SZABADSÁG ÉS HATÉKONYSÁG.
Mi az, amiből elegem lett?
- Végtelen hosszú meetingek
- Szörnyű bürokrácia, papír papír hátán – DE MIÉRT???
- Mások osztják be az időmet
- Sokkal hatékonyabban is tudnám csinálni, de meg van kötve a kezem
Mindig meglepődöm, amikor néhányan sajnálkozva megjegyzik, hogy „jaj, te még a nyaralásod alatt is dolgozol?” Miért, amikor alkalmazott voltam, talán nem kellett vezetőként örökké „készenlétben” lennem? Most legalább én döntöm el, hogy mikor dolgozom és mennyit. Van annál jobb élet, amikor a világ másik végéről küldöd be éjjel az adóbevallásokat? (Van – csak még nem tartok ott).
A lényeg, hogy igazából nem tudtam, hogy mit akarok, csak azt, hogy MIT NEM.
AZT, HOGY MI AZ ÉN MIÉRTEM, PEDIG VÉGKÉPP NEM TUDTAM.
Aztán amikor már olajozottan működtek a cégben a folyamatok, elkezdtem én is gondolkodni:
- Mi az, amivel én többet nyújtok a vállalkozásoknak, mint más könyvelők?
- Mi az, amit létre akarok hozni a világban a munkámmal, mit szeretnék magam után hagyni?
Amikor az ember sokat foglalkozik egy kérdéssel, az élet elkezdi adni a megoldásokat, és már csak rajtunk múlik, hogy észrevesszük-e, és tudunk-e élni a lehetőségeinkkel.
A TUDÁS FELELŐSSÉG
Mivel már hosszú évtizedek óta csinálom a szakmámat és komoly sikereket értem el benne, elkezdtem belekényelmesedni a napi rutin feladatokba. Éreztem, hogy valami nem stimmel, de egyelőre nem tudtam megfogalmazni, hogy mi a baj.
Jöttek a lehetőségek, de megpróbáltam elhárítani ezeket – jó így nekem a biztonságos világban, és különben is kevés időm van más dolgokkal foglalkozni.
Mit tudok hozzátenni a világhoz így, ha nem használom ki a képességeimet?
Nézzük meg ezt a kérdést Simon Sinek „Arany kör” szabályán keresztül.
Mi az én MIÉRT-EM?
SZERETNÉM, HA TÖBB SZABAD ÉS SIKERES VÁLLALKOZÓ LENNE.
HOGYAN TUDOM EZT ELÉRNI?
Itt jött a legnehezebb kérdés.
- Egy könyvelő cég tulajdonosaként tudok segíteni abban, hogy minél több tisztességes és jól működő cég legyen.
Ezt már most is csinálom, de vajon tényleg ennyi az, amit hozzá tudok tenni a világhoz?
2020-ban elvégeztem a Metropolitan Egyetem EMBA Turnaround Management képzését. Számtalan nagy cégnél dolgoztam, ahol vezetőként nem csak a számviteli, hanem minden egyéb területre is ráláttam, és komoly szakmai tapasztalatot is szereztem. Így jött a második pont:
- Tapasztalt felsővezetőként és Turnaround Menedzserként át tudom adni a tudásomat más vezetőknek.
Így szembe is jött egy lehetőség, hogy óraadóként, mentorként taníthatok a METU Turnaround Menedzsment képzésben.
- És mivel cégeladásokban is részt vettem, ezt a tudást egy olyan projektben tudom hasznosítani, ahol tőkebevonás a cél.
- Édesanyaként két felnőtt lánnyal szívügyem az, hogy a fiataloknak segítsek. Ezért az élet a legjobb barátom esküvőjén elém sodorta Mikóczi Ferencet, aki a Vulkán Társulás nyári táborai keretében fiataloknak segít a legjobb önmagukká válni. És jelentkeztem önkéntesnek a táborba.
AZ „ARANY KÖR” bezárult. Megvan a miért, a hogyan, és a mit.
És hogy miért fontos nekem, hogy minél több sikeres és szabad vállalkozó legyen?
A válasz a gondolkodó ember felelőssége. Akinél tudás és tapasztalat van, hitem szerint nem kerülheti el annak a felelősségét, hogy átadja a tudását másoknak.
A gondolkodó embert nehezebb irányítani, minél több „jó” cég van, annál jobb lesz körülöttünk a világ.
Erre a hozzáállásra most úgy érzem, nagyobb szükség van, mint valaha.
Az előadás elején Kulcsár Tibor megkérdezte tőlem, hogy én hogyan látom, tényleg nem akar a fiatal generáció vállalkozni? Akkor még nem fogalmazódott meg bennem, de most már úgy érzem, hogy a Vulkán Táborban éppen ebben tudjuk őket segíteni.
Valaki megkérdezte tőlem a rendezvényen, hogy mit szeretek a legjobban a szakmámban? A legnagyobb sikerélmény nekem, amikor azt látom, hogy a cégvezető megnyugszik, hogy jó helyen van nálunk a cége, és ő foglalkozhat az üzlettel. Nincs több stressz a könyvelés miatt.
ÁT AKAROM-E ADNI MAJD A CÉGEM?
Még nem tudom, de megnyugvással tölt el, hogy ha igen, akkor tudom, hogy hogyan kell csinálni. Ha pedig nem, akkor vihetem akár életem végéig.
Addig pedig amíg ez eldől, szeretném kicsit élhetőbbé tenni a világot.
- A cégvezetők stresszmentesítésével a könyvelés rendbetétele által,
- A tudásom átadásával a vezetőknek, hogy jó pénzügyi döntéseket hozhassanak,
- A fiatalok támogatásával, hogy a legjobbat hozzák ki önmagukból.
ÉS EZ NEM KEVÉS.