VÁLSÁGÁLLÓ A VÁLLALKOZÁSOD?
Tegnap az a megtiszteltetés ért Dr. Noszkay Erzsébet professzorasszony jóvoltából, hogy vendég előadóként tarthattam egy előadást a Budapesti Metropolitan Egyetem Turnaround Management szakos hallgatóinak. A Family Business tantárgyon belül a családi cégek pénzügyi stabilitásának megteremtése volt a téma, és nagy örömmel osztottam meg a tapasztalataimat a hallgatókkal. Nagyon nagy szükség van kiváló válságmenedzserekre a jelenlegi […]
ÉRTÉKEID
„Ha azt mondod magadban: „nem tudok festeni” akkor a festék valóban elhallgat benned”. /Vincent Van Gogh/ „Engem nem értékelnek” – majdnem mindannyiunkkal előfordult már, hogy ezt gondoltuk, mert úgy éreztük, hogy az adott munkába, projektbe mindent beletettünk, és mégsem jött a várt erkölcsi vagy anyagi elismerés. Ahelyett, hogy saját magunkat, vagy a cégünket, szolgáltatásunkat zárójelbe […]
A MOTIVÁCIÓ – Üzleti történetek III.
2020 január 5., Budapest Benczúr Hotel, Lippner Tamás élettervező szemináriuma. Itt találkoztunk először együtt mi hárman – a MOTIVÁTOROK törzstagjai. Akkor még nem volt világjárvány, mit sem tudtunk a közelgő emberi, mentális és gazdasági válságról. De nem is ez hozott össze minket. Az élettervező szemináriumot Tamás minden évben megrendezi, leginkább olyan cégvezetők szoktak részt venni […]
Hol jársz? Tisztánlátás
Életciklus és üzleti tervezés Belegondoltál már abba, hogy cégvezetőként, tulajdonosként hol szeretnél lenni 1, 2, vagy akár 5 év múlva? Szeretnél-e még este 11-kor is e-mailekre válaszolni? Tudod-e, hol tartasz? Ha a cél már megvan, tudod-e, hogyan érheted azt el? Határozd meg, milyen életciklusban van a céged! Ennek mentén azonosítsd be, milyen lépéseket kell megtenned, […]
A “Többet csinálni, mint amennyiért fizetve vagy” szokása
Vezetés közben (és néha munka közben is) gyakran hallgatok üzleti témájú hangoskönyveket. Legújabb “kedvencem” Napoleon Hill: A siker törvénye című könyve, amelyet egy Motivátor társam, Skultéti Ilona inspirációjára kezdtem el hallgatni. Ilona azt is mondta annak idején, hogy majd meséljem el neki, hogy melyik rész volt az, amelyik a legjobban megfogott. Ez a gondolat, a […]
A DÖNTÉS – Üzleti történetek II.
„Valójában az a bátor ember, aki ellenáll a félelemnek, aki legyőzi a félelmét – nem pedig az, akiből hiányzik a félelem.” (Mark Twain) Sosem hezitáltam nagy döntések előtt. Megfontoltam, átgondoltam minden körülményt – és döntöttem. Megcsináltam. Haladtam. Néha megérzésből, intuitív módon hoztam meg egyik napról a másikra sorsfordító döntéseket, mert van egy belső iránytűm, amely […]
KINEK IS JÓ A HOME OFFICE?
NEM mindenkinek. Nekem például nagyon. Én szeretem, ahogy Zeusz, a kutyám „vigyáz rám” munka közben. Szeretem a mosogatógép duruzsolását. Szeretem, amikor reggel indul a nap és elárasztja a fény a nappalit. Szeretem a csinos üzleti ruha + mezítláb kombinációt. Szeretem, amikor a gyerekeim kiosonnak egy online meeting közben kávézni. Szeretem azokat, akik körülöttem élnek, napi […]
MENNI vagy MARADNI? VÁRNI vagy HALADNI?
Üzleti történetek I. Ez a 2 kérdés mostanában újra meg újra felbukkan az életemben. Tegnap végre volt alkalmam becsatlakozni egy Business Flow nevű üzleti klubba, amire már nagyon régen készültem. Meghallgattam egy 30 perces előadást, ami a változások kezeléséről szólt. A feladat az volt, hogy írjunk le 2-3 olyan szót, ami bennünket mostanában foglalkoztat. Én […]
Apák napjára – cégvezetőknek
A napokban olvastam egy posztot a LinkedIn-en, egy számomra ismeretlen férfitól. Elkeseredésében írta, hogy ő feladja a harcot az apák érdekeinek védelméért, mert annyi negatív visszajelzést kapott, hogy elege lett. Együtt tudtam vele érezni. Nagyon sok jó apát ismerek. Barátaim, ismerőseim, kollégáim, akik napról napra igyekeznek jó apák, jó társak, és jó cégvezetők lenni – […]
ITT AZ IDŐ A VÁLTOZTATÁSRA!
Mit kell tenned, ha „megfogyva bár, de törve nem” sikerült túlélni az elmúlt heteket és hónapokat? Le kell ülni és átgondolni, hogy mire tanított meg cégvezetőként a veszélyhelyzet, mi az, amit másképp csinálnál a következő időszakban, hol vannak a fejlesztendő pontok. Hiszek abban, hogy minden vezető csak önazonos vezetőként működhet. Aki most magánemberként arra használta […]